Die Stimmung ist im Keller.

Lang anhaltend schlechte Stimmung ist tödlich für die Qualität der Arbeit.

Meine Aufgabe

Bei den Mitarbeitern ein ehrliches und direktes Feedback über die Gründe der Missstimmung einholen und der Geschäftsführung bzw. Projektleitung konkrete Verbesserungen vorschlagen.

Wie?

Kaum ein resignierter Mitarbeiter antwortet noch ehrlich, wenn man ihn fragt, was nicht stimmt. Scheingründe verkomplizieren die Situation.

Durch methodisch gezieltes Herangehen ist es mir möglich, die Mitarbeiter wieder zu einem offenen und ehrlichen Nachdenken und konstruktiver Kritik einzuladen.
Am Ende des Tages liegen die Knackpunkte offen und so konkret skizziert vor, dass die Mitarbeiter wieder eine Chance sehen, sich aktiv zu engagieren.
Der Anfang ist gemacht, der Dialog zwischen Projektleitung und Mitarbeitern hat wieder eine konstruktive Ausgangssituation.

Erfahrungsgemäß ist jetzt die Lösung schnell gefunden.

Mein Zeitaufwand

Im Unternehmen:
1 Workshoptag von 8 Stunden für je 16 Mitarbeiter, 3 Stunden Nachbereitung mit der Geschäftsführung

Im Projekt:
1 Workshoptag von 6 Stunden für eine Teamgröße bis zu 12 Mitarbeitern, 2 Stunden Nachbereitung mit der Projektleitung